Keynote · Unternehmertum, Führung & DAKI
Eine Keynote über Unternehmertum, Führung, Veränderung, Digitalisierung, Automatisierung, KI und Zukunftsfähigkeit – erzählt von einem Unternehmer, der diese Themen nicht aus Präsentationen kennt, sondern aus seinem eigenen Unternehmen.
Keynote: 30–60 Minuten · Workshop: ab 1,5 Stunden · Handwerk, KMU, Mittelstand
Dann kennen Sie die Fragen, die gerade überall im Mittelstand auf dem Tisch liegen:
Und vor allem:
Wie entsteht ein Unternehmen, das erfolgreich funktioniert, ohne dauerhaft von einer einzigen Person abhängig zu sein?
Genau darum geht es in „Erfolg ohne Kompromisse“.
Keine Buzzword-Show. Kein theoretischer Managementvortrag. Keine Motivationsrede ohne Substanz.
Sondern echte unternehmerische Erfahrungen, Fehler, Entscheidungen, Veränderungen und konkrete Impulse für den Unternehmensalltag.
„Erfolg ohne Kompromisse“ ist für Veranstaltungen gemacht, bei denen Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Entscheider nicht nur unterhalten werden sollen. Sondern etwas mitnehmen sollen.
Deshalb funktioniert die Keynote bei Unternehmertagen, Kongressen, Tagungen, Messen, Führungskräfteveranstaltungen, Kundenveranstaltungen, Verbandstagungen und Unternehmerforen genauso wie bei internen Unternehmensveranstaltungen.
Sie eignet sich für Industrie- und Handelskammern, Handwerkskammern, Verbände und Innungen, für Sparkassen, Volksbanken, Banken und Versicherungen, für Messen, Veranstalter und Eventagenturen sowie für Organisationen, Berater und Netzwerke, die mittelständische Unternehmen erreichen.
Und sie richtet sich natürlich direkt an die Menschen, um die es am Ende geht: Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte aus Handwerk, KMU, Familienunternehmen und Mittelstand.
Das Problem: Diese Themen werden häufig getrennt voneinander betrachtet.
Hier die KI-Keynote. Dort der Führungsvortrag. Dann Digitalisierung. Dann Fachkräftemangel. Dann Unternehmensnachfolge.
In der unternehmerischen Realität funktioniert das nicht so. Alles hängt miteinander zusammen.
Deshalb betrachtet „Erfolg ohne Kompromisse“ das Unternehmen als Ganzes.
Oliver Oettgens berufliche Heimat ist das Handwerk. Dort hat er gelernt, dass am Ende nicht entscheidend ist, was auf einem Strategiepapier steht.
Es muss funktionieren.
Aus dieser Erfahrung ist eine einfache Formel entstanden:
Handwerk + DAKI + Management = Erfolg ohne Kompromisse
DAKI steht für Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz.
Technologie ist dabei kein Selbstzweck. Sie ist ein Werkzeug. Genauso wie Prozesse, Organisation und Führung Werkzeuge sind.
Erst wenn Wertschöpfung, Menschen, Technologie und Management zusammenspielen, entsteht daraus ein Unternehmen, das nicht nur heute erfolgreich ist, sondern auch morgen noch funktioniert.
Die Beispiele stammen aus dem Handwerk. Die dahinterliegenden unternehmerischen Prinzipien gelten weit darüber hinaus.
Oliver Oettgen ist Dachdeckermeister und seit mehr als 15 Jahren Unternehmer und Geschäftsführer.
Sein Weg begann nicht in einer Unternehmensberatung oder auf einer Speakerbühne. Sondern im Betrieb.
Mit Mitarbeitern. Mit Kunden. Mit Baustellen. Mit Verantwortung. Mit Wachstum. Mit Fehlern.
Und mit der Erkenntnis, die viele Unternehmer irgendwann machen:
Du kannst ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut haben – und trotzdem selbst dessen größter Engpass sein.
Dann ist das Unternehmen erfolgreich. Aber noch nicht unabhängig.
Und genau an diesem Punkt beginnt eine andere Form von Unternehmertum.
Viele Unternehmer beginnen mit einer besonderen Stärke:
Und genau diese Eigenschaften sorgen häufig dafür, dass ein Unternehmen wächst. Doch irgendwann verändert sich die Situation.
Was früher Stärke war, wird zum Engpass.
Also landet immer mehr beim Unternehmer. Bis das Unternehmen zwar wächst – aber die Organisation nicht mitwächst.
Die entscheidende Frage lautet deshalb irgendwann nicht mehr:
„Wie kann ich noch mehr schaffen?“
Sondern:
„Wie schaffen wir ein Unternehmen, das nicht mehr alles von mir braucht?“
Das ist Eine Führungsfrage. Eine Organisationsfrage. Eine Prozessfrage. Eine Digitalisierungsfrage. Eine KI-Frage. Und irgendwann auch eine Nachfolgefrage.
Nach der Keynote sollen Menschen nicht nur sagen: „Das war ein guter Vortrag.“
Sie sollen ihr eigenes Unternehmen anders betrachten.
Sie nehmen unter anderem mit:
Oliver Oettgen erzählt keine perfekte Unternehmergeschichte. Denn perfekte Unternehmergeschichten gibt es nicht.
Er spricht über Entscheidungen, die funktioniert haben.
Und über die Entwicklung von einem Unternehmen, in dem vieles am Unternehmer hängt, hin zu Strukturen, in denen Verantwortung zunehmend auf mehrere Schultern verteilt werden kann.
Genau dadurch entsteht Nähe zum Publikum. Denn viele Unternehmer erkennen nicht irgendein theoretisches Beispiel. Sie erkennen ihren eigenen Betrieb.
Künstliche Intelligenz ist eines der größten aktuellen Zukunftsthemen. Doch KI allein macht kein Unternehmen besser.
Deshalb geht es in „Erfolg ohne Kompromisse“ nicht um die nächste Sammlung spektakulärer KI-Tools. Es geht um die entscheidendere Frage:
Wo können Technologie und Automatisierung Menschen entlasten und Unternehmen besser machen?
Wenn Technologie genau dort eingesetzt wird, entsteht echter Nutzen.
Und vor allem: mehr Zeit für die Aufgaben, für die Menschen wirklich gebraucht werden.
Spätestens bei einer geplanten Unternehmensübergabe wird sichtbar, wie gut ein Unternehmen wirklich aufgestellt ist. Denn dann stellen sich plötzlich andere Fragen:
Deshalb ist Nachfolge nicht nur eine Frage von Kaufpreis, Steuern und Verträgen.
Nachfolge ist eine Frage der Unternehmensqualität.
Und genau deshalb beginnt gute Nachfolge Jahre vor dem eigentlichen Übergabetermin.
Wenn Unternehmer und Entscheider neue Impulse rund um Zukunftsfähigkeit, Führung, Digitalisierung, KI und Transformation bekommen sollen.
Wenn Mitgliedsunternehmen nicht nur informiert, sondern zum unternehmerischen Weiterdenken angeregt werden sollen.
Wenn Unternehmerkunden zu Kundenveranstaltungen, Mittelstandsforen oder Zukunftstagen zusammenkommen und ein praxisnaher Impuls zu Unternehmertum, Transformation und Zukunftsfähigkeit gesucht wird.
Wenn zwischen Fachthemen ein Vortrag benötigt wird, der das große Ganze verbindet und unterschiedliche unternehmerische Herausforderungen zusammenführt.
Für Führungskräftetagungen, Strategietage, Managementveranstaltungen und interne Veränderungsprozesse.
Wenn es darum geht, nicht nur über die Transaktion einer Unternehmensnachfolge zu sprechen, sondern darüber, was ein Unternehmen tatsächlich übergabe- und zukunftsfähig macht.
Ein Handwerksunternehmer beschäftigt andere Fragen als der Geschäftsführer eines Industrieunternehmens. Ein Unternehmensnachfolger befindet sich in einer anderen Situation als jemand, der seinen Betrieb in zehn Jahren übergeben möchte. Eine Veranstaltung einer Handwerkskammer benötigt andere Beispiele als ein Mittelstandsforum einer Sparkasse.
Deshalb bleibt die Grundidee von „Erfolg ohne Kompromisse“ gleich, während Schwerpunkte und Beispiele an Veranstaltung und Publikum angepasst werden können.
Je nach Kontext können stärker im Mittelpunkt stehen:
So entsteht kein Vortrag von der Stange. Sondern eine Keynote, die zur Veranstaltung und zu den Menschen im Raum passt.
Die Keynote kann flexibel zwischen 30 und 60 Minuten gestaltet werden.
Aus der Keynote kann ein interaktiver Workshop ab 1,5 Stunden entstehen. Dann bleibt es nicht bei Olivers Unternehmen. Dann geht es um das eigene.
Die Teilnehmer übertragen die Fragen und Modelle aus dem Vortrag auf ihre eigene Organisation und beschäftigen sich mit ihren konkreten Engpässen.
So wird aus einem Vortrag ein Arbeitsformat.
Oliver Oettgen ist nicht nur als Vortragsredner buchbar. Mit „Erfolg ohne Kompromisse“ und seinen Themen ist er in unterschiedlichen Veranstaltungs- und Medienformaten im Einsatz.
30 bis 60 Minuten auf der Bühne. Für Unternehmertage, Kongresse, Messen, Verbands- und Kundenveranstaltungen.
Ab 1,5 Stunden. Die Fragen und Modelle aus dem Vortrag auf das eigene Unternehmen übertragen.
Als Diskutant oder Impulsgeber auf dem Podium, mit dem Blick des Unternehmers aus der Praxis.
Als Gast im Podcast zu Unternehmertum, Führung, DAKI und Unternehmensnachfolge.
Experte und Interviewpartner für TV, Radio und weitere Medien zu Handwerk, Mittelstand, KI und Nachfolge.
Unternehmer. Dachdeckermeister. Keynote Speaker. Berater.
Oliver Oettgen ist Unternehmer aus dem Handwerk und seit mehr als 15 Jahren in unternehmerischer Führungsverantwortung. Er kennt Wachstum und Veränderung nicht aus Fallstudien, sondern aus dem eigenen Unternehmen.
Neben seiner Tätigkeit als Unternehmer beschäftigt er sich intensiv mit den Themen Führung, Digitalisierung, Automatisierung, Künstliche Intelligenz, Unternehmensentwicklung und Unternehmensnachfolge.
Als Initiator und Moderator von „Handwerk spricht“ bringt er Unternehmer, Entscheider und Experten zusammen und beschäftigt sich mit der Frage, wie Handwerk und Mittelstand auch in Zukunft erfolgreich bleiben können.
Auf der Bühne verbindet er diese Erfahrung mit einer klaren Haltung:
Unternehmen brauchen keine weiteren Buzzwords. Sie brauchen Klarheit, Entscheidungen und Umsetzung.
Und vor allem: für Unternehmerinnen und Unternehmer, die nicht darauf warten wollen, dass Veränderung irgendwann passiert.
Am Ende lassen sich Digitalisierung, Führung, KI, Prozesse, Nachfolge und Unternehmertum auf eine einzige Frage reduzieren:
Kann dein Unternehmen auch ohne dich?
Nicht irgendwann. Nicht theoretisch. Sondern heute.
Wenn die Antwort darauf unbequem ist, beginnt genau dort die Arbeit. Und möglicherweise auch die wichtigste unternehmerische Entwicklung der nächsten Jahre.
Für Unternehmertage, Kongresse, Messen, Kammern, Verbände, Banken, Sparkassen, Führungskräfteveranstaltungen, Kundenveranstaltungen und Unternehmensformate.
Sie planen eine Veranstaltung für Unternehmer, Führungskräfte oder Entscheider? Dann sprechen wir darüber, welches Format, welcher Schwerpunkt und welche Länge zu Ihrem Publikum passen.
„Erfolg ohne Kompromisse“ ist eine Keynote über modernes Unternehmertum und die Frage, wie Unternehmen zukunftsfähiger und weniger abhängig von einzelnen Personen werden. Oliver Oettgen verbindet dabei Führung, Organisation, Digitalisierung, Automatisierung, Künstliche Intelligenz und Unternehmensnachfolge mit Erfahrungen aus seiner eigenen unternehmerischen Praxis.
Der Vortrag richtet sich insbesondere an Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Entscheider aus Handwerk, KMU, Familienunternehmen und Mittelstand. Er eignet sich außerdem für Veranstaltungen von Kammern, Verbänden, Banken, Sparkassen, Messen, Unternehmernetzwerken und anderen Organisationen mit mittelständischer Zielgruppe.
KI ist ein Bestandteil des Vortrags, aber nicht das alleinige Thema. Oliver Oettgen betrachtet Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz im Zusammenhang mit Führung, Prozessen, Organisation und Unternehmertum. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Technologie konkret dazu beitragen kann, Unternehmen besser und zukunftsfähiger zu machen.
Nein. Oliver Oettgens unternehmerische Herkunft liegt im Handwerk und viele seiner Geschichten stammen aus dieser Welt. Die Themen Führung, Unternehmerabhängigkeit, Prozesse, Transformation, Digitalisierung, KI und Unternehmensnachfolge betreffen jedoch inhabergeführte Unternehmen und den Mittelstand branchenübergreifend.
Die Keynote ist je nach Veranstaltungsformat zwischen 30 und 60 Minuten möglich.
Ja. „Erfolg ohne Kompromisse“ kann als Workshop ab 1,5 Stunden durchgeführt werden. Dabei werden die Inhalte der Keynote auf die Unternehmen und konkreten Herausforderungen der Teilnehmer übertragen.
Ja. Je nach Zielgruppe können beispielsweise Unternehmertum, Führung, Handwerk, Digitalisierung, KI, Unternehmerabhängigkeit oder Unternehmensnachfolge stärker gewichtet werden.
Ja. Neben Vorträgen, Keynotes und Workshops ist Oliver Oettgen für Podiumsdiskussionen, Podcast-Gastauftritte sowie als Experte und Interviewpartner für Presse und Medien, insbesondere TV und Radio, buchbar. Im Anfrageformular können Sie das gewünschte Format direkt auswählen.
Anfrage über das Formular auf oliveroettgen.de/speaker, telefonisch unter 02273 / 98530 oder per E-Mail an info@oliver-oettgen.de. Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden.
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